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2025年7月3日上午，必威西汉姆联网页在高铁715会议室召开本学期重点工作调度总结会。全体院领导及中层干部参会，共同梳理工作进展，规划暑期任务，为学院高质量发展谋篇布局。

会议中，院长助理尹德亮就2025年招生工作展开详细汇报。他指出，今年招生工作面临诸多挑战，但在全体招生人员的共同努力下，通过精准的宣传策略和高效的生源组织，目前已取得阶段性成果。下一步将拓展校企合作招生渠道，建立生源跟踪机制，确保完成年度招生目标。

▲院长助理尹德亮发言

院长助理岳朝营对暑期房屋修缮和1 - 8号楼不动产证手续办理工作进行汇报。他表示，房屋修缮工作已制定详细的施工计划，确保在暑期完成关键项目，为师生创造更好的学习和生活环境。同时，不动产证手续办理工作正在稳步推进，相关部门紧密协作，争取早日解决历史遗留问题。

▲院长助理岳朝营发言

教务处刘佳汇报了教育教学、技能大赛、教学成果及23级学生实习实训工作情况。在教育教学方面，学院不断优化课程体系，加强教学质量监控；技能大赛上，师生积极备赛，取得了优异成绩；23级学生实习实训工作有序开展，通过校企合作，为学生提供了丰富的实践机会，提升了学生的职业素养和就业竞争力。

▲教务处处长刘佳发言

人事处张博和教师发展中心王文超分别汇报暑期师资培训、教学能力大赛情况及暑期师资招聘工作。暑期师资培训将围绕教育教学新理念、新方法展开，提升教师专业能力；教学能力大赛筹备工作已全面启动，旨在以赛促教，提高教师教学水平；师资招聘工作将重点引进高学历、高技能人才，充实教师队伍。

▲人事处处长张博、教师发展中心主任王文超发言

最后，执行院长许可部署暑期重点工作任务并强调工作要求。围绕招生工作、基础建设、教学成果培育、师资队伍建设四大核心领域，进行了系统且深入的工作部署。

▲执行院长许可总结发言

在招生工作方面，许院长要求各部门要充分认识招生工作的重要性，将招生作为学院发展的“生命线”，密切关注招生动态，积极挖掘潜在生源，提高生源质量，优化生源结构。利用新媒体平台、线下宣讲等多种渠道，讲好学院故事，展现学院优势，确保招生数量与质量双提升。同时，建立招生工作问责机制，明确责任到人，确保各项招生任务落到实处。

校园建设领域，许院长着重强调了房屋修缮和不动产证手续办理工作。对于房屋修缮工程，他要求施工过程中严格遵循安全规范，做好施工安全管理和质量监督，保障施工进度的同时，确保工程质量，打造师生满意的校园环境；针对不动产证手续办理，要成立专项工作小组，加强与政府部门的沟通协调，梳理手续办理的难点堵点，制定详细的时间表和路线图，力争在最短时间内解决历史遗留问题，为学院的长远发展奠定坚实基础。

教学工作方面，许院长指出，要以市场需求和学生发展为导向，持续深化教育教学改革。一方面，加强校企合作，根据企业实际需求优化课程设置，强化实践教学环节，提高学生的实践操作能力和就业竞争力；另一方面，鼓励教师积极参与教学研究和课程开发，提升教学成果质量，为学院教学评估和专业建设提供有力支撑。同时，要做好23级学生实习实训的跟踪管理，及时了解学生实习动态，解决实习过程中遇到的问题，确保实习实训工作取得实效。

在师资队伍建设上，许院长要求人事处和教师发展中心协同合作，精心组织暑期师资培训活动，邀请行业专家、教学名师开展专题讲座和培训课程，拓宽教师视野，更新教育理念；全力筹备教学能力大赛，为教师搭建展示教学风采和交流学习的平台，以赛促教、以赛促改，全面提升教师教学能力和专业水平；在师资招聘工作中，要提高招聘标准，优化招聘流程，重点引进具有行业经验和教学能力的高层次人才，为学院发展注入新活力。

此外，许院长还强调，各部门要强化责任意识，树立大局观念，加强沟通协作，形成工作合力；要建立健全工作督查机制，定期对各项工作进展情况进行检查和通报，及时发现问题并解决问题；全体教职工要以高度的责任感和使命感，立足岗位，真抓实干，确保暑期各项工作任务高质量完成，为新学期工作的顺利开展奠定坚实基础。

此次会议的召开，为学院本学期工作画上了阶段性句号，也为暑期及下一阶段工作指明了方向。全体参会人员将以此次会议为契机，真抓实干，砥砺前行，推动学院各项事业迈向新台阶。

文/孔祥贞

图/尚前

编辑/尚前

初审/齐世泽

终审/凡宪兵